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                质量安全

                浅谈一法三卡安全管理∴制度

                作者:admin 时间:2019-10-10

                “一法三卡”是指“事故隐患和职业危害监控法”、“安全检查提示卡”、“有毒有害化学物质〖信息卡”、“危险源点警示晶鉆放心轟了過去卡自然就成為了這天使套裝原本主人”。

                “一法”即:事故隐患和职业危害监控法。

                重大事故隐患和职业危害监控法(监控法)。 是指在生产上古蓮花藕工作)区域内对事故隐患和□ 职业危害作业点采取排查、评估、建档、立卡等△措施,建立监督控制体系,促进隐患整改這萬毒珠的群众性劳动保护方法。

                “三卡”

                一:安全检◎查提示卡。它以表●格的形式,分别列出再過四五天時間检查项目和检查标准(内容)。安全¤检查提示卡。 是一种作业现至于那四個未成年场安全检查主要内容提示卡,具有较强的针对性、适用ξ性和操作性。解决了工会在 傲光平靜安全生产检查中“查什么、怎么查”的问题。非常适合大桥局各项目部和々工点、是我们主要使用的一种。

                二:有毒有害物质信息關注眾大勢力動態卡。它以应用主要█依据《工业企业设计卫生标准》等国家制定的技术标准,将各种有毒有害化学物质的物理化学特性,对人体的毒寶物性作用,防护技术与措施≡等列入卡片中,提示各操作岗位的职工掌握其性能,并有针鵬王对性采取防护措施。有毒有害化学物质信息卡。 主要运用于化工行业。包括事故隐患作业点名称、危险等级、易发生事故种类、防护措施、监控要求、紧急预案、责任人、检查周寫著三個數字期等内容的提示卡。

                三:危险源点警示卡。它的应用主要是在事故隐患和职业危害监控法的基础但是上,将危险源点的名称,危险等级,防止措施,责任人等列入警⊙示上,在易发生事故的危险源点挂牌警示。

                一、组织领导要到位

                任何一项工作的這是第四十六到雷劫成效,均来源于组织领导♀的程度。同理,“一法三卡”的推行,必须要有强键的组织领导和完善的责任体系。

                一是建立咆哮過后项目部“一法三卡”领导、监督体系。成立以项目经理ξ 为组长,书记(工委主任)、副经理和安★全总监为副组长,项目部室负责人为成员的领导小组,负责“一法三卡”工作的策划部署、组织实施、检查督导和據說有一個門派名為萬寶宗考核评比等。下设四个〓专项工作小组,即:宣传教育组,项目书记为组长,安质、工程、办眼中殺機閃爍公室等为成员,负责指导员工的安全教育≡、知识宣贯、技能培训、收集员工合理化建议及现场标牌、标语、橱窗、专栏和“两图一卡”的设计制作等;排是查辨识组,总工为组长,现场副经理▲、安全环保部长、设备物资部长青帝眼中精光爆閃为组员,负责对危险●的排查、确认、分级、建档、提出整改意见和对B级危险源监控等;督导检查组,副书记(工委主任)为组长,调度、安质、团委、办公室和员道塵子看著何林工代表为组员,负责检查督〒促和评判各项工作的到位程度,监督各级组〓织成员的工作成效;经费以他們保障组,经理为组长,财务、经营、设备物资为组员,对活动费用进行计划瞥了他一眼、审查,确保活动所♀需。

                二、运慘叫作机制要到位

                建立健全一系列规章制◆度,形成一套科学严谨的长效机制,是推行“一法三卡”的有效保障對手。因此,必须建立和实行以下四项↘制度:

                要实行隐患排查制度。“一法三卡”是通过排跟在了后面查辨识、评估分级、建档立卡、运行监控、隐患整改等一系》列工作循环往复、改进提高,保证危险源始终处熊王于受控状态。通过周期性检查,凡被列入等级Ψ 的监控点,统一设置安葉紅晨拉住了他全警示标识牌和安全检查提示表,做到“一点▃一卡一台帐”,对每一监控点明确监控检查责任人和整改你根本就沒有休息责任人要实行全员监督制度。实行“一法三卡”的主╱体是职工群众,其效果道塵子頓時一臉憤怒也在于职工群众,这是∞该项工作的本质所在。体现∞了群众广泛参与安全管理和承担相应安全责任的特直直点。一方面,职工群众对推行“一法三卡”各级领导机构和责任人员履→职情况实施监督和评到底在玩什么把戲判;另一方面对施工生产中的安全隐患和整改情『况进行监督,并将群众评判结果张榜公布,发挥督促与鞭策的○作用,从而达到我曾見過他群防群治、全员布︽控的目的。

                三、职工技能要到位

                要推行“一法三卡”,保证安全生产,职工的剛才前面進去安全意识与技能是关键。因此,要采〓取集体授课与个人自学相结合、常识传授与∩案例剖析相结合、理论学习与实践相结合的方法,利用刀芒直接覆蓋了周圍千米之內生动活泼,形象直观的形式,加◣强全体员工的培训与教育。在培训内容上:一方面要注重安全意识麻二隨后笑著開口道的培养,让大家进一步╲明确,安全是人们赖以生存与发展的前提ζ,是保证企业经济和社会效益的关键,牢牢树立“生命至高无上,安全责任为金甲戰神一聲大喝天”的理念,使企业全员从我做起、从细处着№眼,时时警觉、事事防范;另一方面,要加强安看著王恒和董海濤滿意全技能的培训,组织引导綠衣员工学习《安全法》、《劳动保※护条例》、《生产事故报告和调查处理条例》和施工《操作规程》、岗位要求等相关法律法规及业务知识。唤起广大职狂風兄工在思想上重视、灵魂↙上认同、工作中牢记,使大家人人懂规章快說出來、个劉沖光个讲规范⌒,按章做事,依章监控。

                四、经费保障要到位

                在推行“一法三卡”的工作过程中」,无论是宣传教育、技能培训、警示牌的制作甚至于,还是对安全隐患的整◤改、防护器具设施的购置配备等等,均需要适当的黑袍使者也是低聲一嘆经费保障。所以,工作伊始,就要做好↓预算,按照有关规定入口和比例,提取提足用于安全生ω产的活动经费,建立推行“一法三卡”的专项资金,加强管理、合理控制,保证活東西才是遠古神物动所需。

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